Planificarea succesiunii: Toptalent ontwikkelen en behouden!
Managerul de vânzări este șeful tău. Un director de vânzări care a lucrat cu 9 ani în urmă, care a venit de la magazin și de la magazin, care, în calitate de director de vânzări, a lucrat și care a intrat în buclă în ultimii ani și a fost trimis la directorul de vânzări care nu mai este. De salesmanager die vrijwel elk mogelijk scenario al een keer heeft meegemaakt and afgehandeld; die stapt nu je kantoor binnen. Și nu pentru a vorbi despre o afacere profitabilă pe care a obținut-o, ci pentru a vorbi despre faptul că a obținut o altă afacere și că firma dvs. a fost implicată. Ouch. Niet alleen vertrekt er nu nu een gewaardeerde collega, er vertrekt ook een bak kennis en ervaring. Și asta nu e prea mult pentru mine. Așa că e nevoie de mult timp și energie. Over tijd en energie gesproken: hoeveel tijd, energie en geld gaat het kosten om deze vacature goed in te vullen denk je? Planificarea succesiunii vă poate ajuta să rezolvați această situație.
Asigurați-vă de impactul pe care îl are asupra firmei dumneavoastră un detectiv de serviciu cu adevărat bun
Zorg dat je voorbereid bent op (onvoorziene) veranderingen. Hoe? Prin intermediul unui management proactiv al talentelor, pentru a identifica și a dezvolta potențiali în cadrul organizației dvs. și pentru a-i ajuta să se descurce, dacă este necesar, să se descurce.
Planificarea succesiunii este cheia succesului
Planificarea succesiunii este o strategie de identificare și de promovare a liderilor importanți din organizația dumneavoastră. Este simplu de înțeles: se identifică, se identifică și se sprijină talentele de top. Cu ajutorul planificării succesiunii, identificați potențialul ridicat din cadrul întreprinderii dumneavoastră. Identificați în mod clar care sunt cei mai buni oameni din cadrul companiei dumneavoastră și analizați care sunt competențele și abilitățile de care dispun. Care sunt lucrătorii care se ocupă de acest lucru? Și cum pot acești colegi să îi formeze, să îi antreneze și să îi ajute să crească în funcții importante în cadrul întreprinderii dumneavoastră? Dar și: sunt suficiente capacități și mijloace pentru a face să apară persoane care să se ocupe de detectivi de urmărire? Sau ar trebui să vă faceți cunoscute noi talente.
Continuïteit = essentieel
Succesul planificării succesiunii depinde de continuitate. Nu este un motiv pentru care nu trebuie să vă faceți griji și nu trebuie să vă faceți mai mult griji; acesta este un proces ușor de realizat. Managerii din întreaga organizație trebuie să fie atenți în permanență la aspectele importante (care nu pot fi în mod obișnuit abordate) și la partenerul în care se află aceste aspecte în cadrul organizației. De asemenea, trebuie să se concentreze în mod constant pe găsirea de talente de top. Acest lucru nu înseamnă doar că trebuie să se țină cont de toate aspectele legate de procesele de selecție și de formare, ci și că procesele de feedback și momentele de reflecție trebuie să fie importante. Dacă planificarea succesiunii este bine pusă la punct, trebuie să vă asigurați că oamenii cei mai buni pot ajunge în momentul potrivit la locul potrivit.
Aveți nevoie de ajutor pentru a pune în aplicare și a implementa planificarea succesiunii? Luați legătura cu noi!
