Planificarea succesiunii: cum începeți?
Elk bedrijf verliest wel eens onverwachts een werknemer die een belangrijke rol had binnen de organisatie. Dacă acest lucru nu se întâmplă din cauza unor probleme de sănătate, a unei depășiri a concurenței sau a unei situații de criză, atunci este o bijuterie. De vraag is nu: hoe ga je dit gat weer opvullen? Planificarea succesiunii vă ajută să vă asigurați că un grup de lucrători bine pregătiți este necesar pentru ca aceste funcții importante să fie atât de importante pentru dumneavoastră.
De ce trebuie să folosiți planificarea succesiunii?
Bij plotseling verlies van een belangrijke werknemer kan het veel tijd kosten voordat je een geschikte vervanger hebt gevonden. Voor langere tijd een belangrijke functie open hebben staan, is natuurlijk niet goed voor jouw organisatie. Vaak is het makkelijker om een vacature op te vullen met een interne collega. În afară de faptul că această funcție nu este suficient de rapidă, este necesar să se apeleze la un coleg intern pentru a ajuta la timp. Avem multe alte probleme de rezolvat!
Cum începeți planificarea succesiunii?
- Accesați pagina de start
Citiți mai multe despre cum poate fi folosită organizația pentru a se ocupa de problemele de interes general ale organizației și vă rugăm să vă adresați la noi. Cereți aici o pensie sau o pensie de urmaș. Ce se întâmplă dacă această persoană este contactată de organizație? Cum ar trebui să se desfășoare activitatea în cadrul echipei?
- Soms is wat je zoekt heel dichtbij
Dacă ați văzut în carte ce funcție este cea mai importantă, spuneți-ne cum poate fi activată această funcție? Există medici interni care pot prelua această funcție? Care sunt normele pe care le respectă? Și care dintre acestea ar trebui să fie cele pe care persoana în cauză trebuie să le primească pentru a fi pregătită pentru această funcție?
- Goede voorbereiding is het halve werk
Lăsați acest aparat de lucru să se deschidă pentru funcția sa sau pentru funcția sa specială. Cereți aici cursuri de formare, dar și ajutorul unui mentor. Prin simularea unor situații de lucru, puteți testa dacă un furnizor este bun pentru a fi sau pentru o nouă funcție.
Cartografierea competențelor
Cartografierea abilităților este un test de evaluare a competențelor pe care trebuie să îl faceți pentru a vă testa competențele și abilitățile dumneavoastră. Prin intermediul acestui test pentru toți angajații dumneavoastră, aflați care sunt competențele și abilitățile de care are nevoie organizația dumneavoastră. De asemenea, trebuie să știți ce trebuie să căutați în viitor, în cadrul unei noi recrutări de lucrători. Sunteți în căutarea unui test de competență? Apelați acum la evaluările noastre de competență!
Vreți să vă informați mai mult despre planificarea succesiunii? Și cum puteți adopta o strategie? Citiți aici cartea noastră albă!
