Caracteristicile unui manager nu atât de talentat | Hire.nl
Conținut pentru utilizatorii conectați

Nu toată lumea este un manager născut și nu trebuie să fie. Astăzi, statutul este mai important ca niciodată; nu numai la nivel de carieră, ci și la nivel personal. Toată lumea este în continuă dezvoltare și de lucru pe ei înșiși. Sau așa pare. Arătând cel mai bun lucru despre tine a devenit mult mai ușor odată cu sosirea tuturor canalelor de social media.

Presiunea de a efectua este, prin urmare, extrem de mare, și nu toată lumea beneficiază de acest lucru. Desigur, nu managerul care este de fapt în afara locului sau nu a avut niciodată timp pentru a dezvolta lui / ei tehnici de conducere. Când ești un bun manager? Această întrebare este dificil de răspuns și va fi diferită pentru toată lumea. Cu toate acestea, o calitate de care un manager bun are nevoie întotdeauna este să fie capabil să se auto-reflecteze și să acționeze asupra punctelor de îmbunătățire.

Să recunoști că nu ești perfect este cheia succesului!

Te îndoiești de conducerea ta sau vrei doar să afli mai multe despre diferite capcane? Le-am enumerat pentru tine.

Aroganță

Cel mai mare risc al unui manager arogant este că el nu este sau cu greu deschis la feedback. Angajații au mai multe șanse să se simtă subordonați și nu îndrăznesc să ridice probleme pentru că managerul are puterea asupra oportunităților și promoțiilor lor.

Prea prietenos

De fapt, "prea" nu este niciodată un semn bun, lucrurile trebuie să fie în echilibru. Desigur, este foarte important ca un manager să fie prietenos cu personalul său. Cu toate acestea, acest lucru nu ar trebui să determine un manager să nu mai poată să-și gestioneze echipa în mod corespunzător. Cu cât legătura este mai prietenoasă cu un angajat, cu atât devine mai dificil să le abordăm.

Întotdeauna critic

''Nu e niciodată suficient de bun''. Aceasta este una dintre cele mai mari probleme ale managementului de astăzi. Întotdeauna trebuie să fie mai bună, mai deșteaptă, mai frumoasă, mai rapidă. Dar acum uită-te la tine însuți; dacă tot ce auzi este că nu este suficient de bun, este că motivant? Nu, nici noi nu credem acest lucru. Desigur, feedback-ul poate fi întotdeauna dat, dar faceți acest lucru într-un mod respectuos și mai ales numiți lucrurile care sunt bune.

Învinovățirea altora

Multor manageri le este greu să recunoască faptul că lucrurile ar fi putut / ar fi trebuit să fie mai bine. Schimbarea vina este, prin urmare, ceva care apare mult prea des. Și tocmai aceasta este responsabilitatea pe care o ai ca manager: TU ești responsabil. Dacă se fac greșeli, indiferent dacă este sau nu vina ta, este responsabilitatea ta. De aceea, ei vă plătesc de dolari mari.

Micromanagement

Micromanagementul nu este doar extrem de ineficient, ci arată și o lipsă de încredere în echipa ta. Simte echipa ta că nu ai încredere deplină în ei? Apoi, ei nu vor veni rapid cu idei noi și îmbunătățiri.

Instrucțiuni neclare

Nu putem citi mințile, e groaznic, știm. Instrucțiunile neclare duc la două lucruri: angajați care habar nu au ce să facă și un manager care nu obține ceea ce el, în opinia sa, a cerut. Asigurați-vă că sunteți clar în atribuirea dvs., furnizați suficiente informații de fundal și că sunteți deschis la întrebări. Da, chiar dacă ești ocupat.

 

Esti pe cale sa angajezi un nou manager si vrei sa stii daca are calitatile potrivite in-house? Apoi, citiți blogul nostru despre intervievarea bazată pe competențe!

Rue du Port 305
1271 GD, Huizen

Defilați în partea de sus