Angajarea unui manager care nu are prea mult talent

Nimeni nu este un manager născut în străinătate și nici asta nu este bine. Tegenwoordig is status belangrijker dan ooit; niet alleen op carrièregebied, maar ook op persoonlijk vlak. Iedereen este constant în ontwikkeling și în fiecare zi de lucru. Althans, așa este. Het mooiste van jezelf laten zien is met de komst van alle social-mediakanalen namelijk een stuk makkelijker geworden.

De druk om om te presteren is dan ook extreem hoog, en lang niet iedereen is daarbij gebaat. Mai ales managerul, care nu este în mod normal la locul de muncă al dvs. sau al dvs., dacă nu a avut timp să se ocupe de tehnicile de asistență. De ce aș dori un manager bun? Această afirmație este de durată și poate fi diferită pentru fiecare dintre dumneavoastră. Een kwaliteit die een goede manager echter áltijd nodig heeft, is in staat zijn to zelfreflectie én handelen naar de verbeterpunten.

Aflați că nu sunteți perfecți, dar nu sunteți perfecți, este un joc de succes!

Vreți să vă întoarceți la școala dumneavoastră sau vreți să vă familiarizați mai mult cu diversele tipuri de servicii? Am pus la dispoziție o listă de informații pentru tine.

Arrogantie

Cel mai mare risc al unui manager arogant este că nu este deschis pentru feedback. Angajații medicali nu pot fi mai puțin supărați și nu trebuie să se lase învinși, deoarece managerul nu are control asupra acțiunilor și promovărilor sale.

Té vriendelijk

Eigenlijk is 'té' nooit een goed teken, zaken moeten in balans zijn. În mod normal, este foarte important ca un manager să fie prietenos cu persoana sa/persoana sa. Mai mult decât atât, nu trebuie să fie adevărat că un manager nu poate gestiona o echipă mai bună decât cea pe care o conduce. Hoe vriendschappelijker de band is met een medewerkers, hoe lastiger het wordt deze ergens op aan te spreken.

O mare parte a criticii

''Het is ook nooit goed genoeg''. Aceasta este una dintre cele mai mari probleme în cadrul managementului de zi cu zi. Ar trebui să fie mai bine, mai subțire, mai frumos, mai bine. Dar nu vă mai gândiți la voi înșivă; dacă ceea ce spuneți este că nu este bine, nu este motivat? Nu, asta nu ne spune nimic. În mod normal, trebuie să existe o mare parte a feedback-ului, dar trebuie să faceți acest lucru în mod respectuos și să luați în considerare și lucrurile care sunt bune.

Anderen de schuld geven

Mulți manageri consideră că este greu de suportat să se gândească la faptul că lucrurile ar fi fost mai bune dacă ar fi avut loc o analiză/gemoașe. De schuld afschuiven is dan ook iets dat veel te vaak voorkomt. En dat is no juist de verantwoordelijkheid die je hebt als manager: JIJ a fost foarte clar. Als er fouten worden gemaakt, of dit nu wel of niet jouw schuld is, het is jouw verantwoordelijkheid. De aceea vă plătesc bani mulți.

Micromanagement

Micromanagementul nu este doar extrem de ineficient, ci și o sursă de frustrare pentru a vă schimba echipa. Mai are echipa dvs. ideea că nu sunteți în stare să vă întoarceți complet? De asemenea, nici nu se poate să nu se descurce bine cu noi idei și metode.

Instrucțiuni de utilizare

Wij kunnen geen gedachten lezen, dat is vreselijk, we know. Onduidelijk instructies leveren twee dingen op: medewerkers die geen idee hebben wat ze moeten doen én een manager die niet krijgt wat hij, naar zijn mening, had gevraagd. Zorg ervoor dat je duidelijk bent in je opdracht, voldoende achtergrondinformatie geeft en openstaat voor vragen. Da, așa cum ai spus.

Vreți să veniți cu un nou manager și vreți să vă întrebați dacă acesta are calitățile cele mai bune în casă? Citiți mai jos pe blogul nostru despre interviurile de evaluare a competenței!