8 kenmerken en eigenschappen van een goede leidinggevende

Într-un alt blog am scris despre ce s-a întâmplat cu un ultim leidinggevende. Pentru a echilibra și mai mult situația, am adăugat pe acest blog 8 caracteristici și caracteristici ale unui nivel de performanță ridicat. Wel zo gezellig.

1. Un manager bun este un antrenor

Geen puur delegerende puur, belerende manager die enkel fouten aanwijst. Nu, un manager bun este un antrenor și face totul pentru ca oamenii săi să ajungă la un nivel mai înalt. El (sau el însuși) are nevoie de un ritm de muncă, se ocupă de perfecționare și se perfecționează în continuare prin intermediul coaching-ului la locul de muncă. Daar bedoelen we niet die plichtmatige functioneringsgesprek 1 à 2 keer per jaar mee, maar voortdurend contact.

2. Ondersteunt loopbaanontwikkeling

Da, asta e o mică problemă în ultima perioadă. Un manager bun este angajat de echipa sa și se bucură de sprijinul său și de o colaborare cu echipa sa. În calitate de manager, trebuie să vă confruntați și cu cele mai importante aspecte ale carierei echipei și să vă oferiți mijloacele necesare pentru a face ca aceste ambianțe să devină realitate. De asemenea, sau poate chiar mai mult, dacă aceste ambianțe se regăsesc în cadrul companiei dumneavoastră!

3. Niet alles willen managen

Opriți met micromanagen! Echt, kap ermee. In plaats daarvan: durf te vertrouwen op de expertises van de mensen om je heen. Puneți echipa la punct pentru a face singură, cu ajutorul unor consilieri, pentru a crea și pentru a face chei. Oferiți-i echipei dvs. putere și încredere și dați-i voie să exceleze. De asemenea, lucrătorii din domeniul medical care au această experiență sunt mai bine pregătiți și mai bine pregătiți. Toată lumea fericită plus rezultate mai bune.

4. Doelgericht

Lekker keihard werken zonder dat je precies weet waar je het voor doet (behalve salaris, duh), geen idea hebt waar je aan bijdraagt en geen notie hebt van welk verschil jouw inzet maakt! Bun om. Nu. Echipa ta nici nu se poate opri. Daarom: manager, vei fi doelgericht! Heb helder voor ogen wat het doel is, wat de doelstellingen zijn om dit doel te bereiken en deel dit alles met je team. Minstens zo belangrijk: houd je team op de hoogte van de voortgang richting jullie doel.

5. C.O.M.M.M.U.N.I.C.E.E.R.

En dan met name: luister! Leer te luisteren naar je mensen, kom erachter wat de boodschap is achter de boodschap, de vraag achter de vraag en meer van dat soort wijsheden. Toată lumea este binevenită pe un scaun: o bună comunicare este importantă. Goed luisteren, begrip tonen en goede feedback geven zijn belangrijke eigenschappen en vaardigheden van de moderne manager.

6. Eerlijkheid duurt het langst

În rolul tău, nu trebuie să te ocupi de toate lucrurile cu echipa ta, iar asta înseamnă că și echipa ta trebuie să se implice. Dar, în general, este foarte greu de înțeles. Un manager care este sau nu integru, este cel mai distractiv pentru echipă. Nu veți avea o echipă pe care să o doriți; acest lucru este în detrimentul productivității, dar mai ales al eficienței de muncă. Om nog maar te zwijgen want het doet met de creativiteit en productiviteit. Niet doen dus.

7. Cunoștințe de specialitate

Je kunt je team pas echt goed aansturen en adviseren als je weet waar je je het over hebt. Un manager bun este responsabil pentru firmă, produse și servicii, departamente și, nu trebuie să uitați, pentru oameni și pentru ceea ce au făcut. Inhoudelijke kennis ajută un manager să își ajute echipa să se dezvolte și să se dezvolte, dar și să se adapteze mai bine în cadrul firmei și să devină astfel mai ușor de realizat.

8. Knopen durven doorhakken

Da, ceva mai mult. Nu, nu trebuie să te întorci. Dacă ești un bun manager, ar trebui să te ocupi mai mult timp de asta. Knopen doorhakken waar anderen liever hun handen van af trekken en keuzes maken waar anderen liever omheen blijven draaien.