Kenmerken van een niet zo talentvolle manager

Niet iedereen é um geboren manager e dat hoeft ook niet. Tegenwoordig é estatuto de belangrijker dan ooit; niet alleen op carrièregebied, maar ook op persoonlijk vlak. Iedereen is constant in ontwikkeling en aan zichzelf aan het werken. Althans, zo lijkt het. A lista de palavras de cada um dos meios de comunicação social é encontrada em todos os meios de comunicação social.

De druk om te presteren is dan ook extreem hoog, en lang niet iedereen is daarbij gebaat. Zeker niet de manager die eigenlijk niet op zijn/haar plek zit óf nooit de tijd heeft gehad zijn/haar leiderschapstechnieken te ontwikkelen. Quer ser um gestor de goede? Die vraag is lastig te beantwoorden en zal voor iedereen verschillend zijn. Een kwaliteit die een goede manager echter áltijd nodig heeft, is in staat zijn tot zelfreflectie én handelen naar de verbeterpunten.

Erkennen dat je niet perfect bent is de sleutel tot succes!

Twijfel jij aan je leiderschap of wil je gewoon meer weten over verschillende valkuilen? Wij hebben ze voor je op een rijtje gezet.

Arrogantia

Het grootste risico van een arrogante manager is dat deze niet of nauwelijks openstaat voor feedback. Medewerkers zullen zich sneller ondergeschikt voelen en durven zaken niet aan te kaarten omdat de manager de macht heeft over hun kansen en promoties.

Té vriendelijk

Eigenlijk is 'té' nooit een goed teken, zaken moeten in balans zijn. Natuurlijk is het van groot belang dat een manager vriendelijk is tegen zijn/haar personeel. A equipa Natuurlijk é uma equipa de gestão Natuurlijk que não tem qualquer tipo de gestão. Hoe vriendschappelijker de band is met een medewerkers, hoe lastiger het wordt deze ergens op aan te spreken.

Altijd kritiek

"Het is ook nooit goed genoeg". Dit is een van de grootste problemen binnen het hedendaagse management. Het moet altijd beter, slimmer, mooier, sneller. Maar kijk nu eens naar jezelf; als het enige dat je hoort is dat het niet goed genoeg is, werkt dat motiverend? Nee, dat denken wij ook niet. Natuurlijk mag er altijd feedback gegeven worden, maar doe dit op een respectvolle manier en benoem vooral ook de dingen die wél goed zijn.

Anderen de schuld geven

Veel managers vinden het lastig om toe te geven dat zaken beter hadden gekund/gemoeten. De schuld afschuiven is dan ook iets dat veel te vaak voorkomt. En dat is nu juist de verantwoordelijkheid die je hebt als manager: JIJ bent verantwoordelijk. Als er fouten worden gemaakt, of dit nu wel of niet jouw schuld is, het is jouw verantwoordelijkheid. É por isso que eles lhe pagam os grandes dólares.

Micromanagement

Micromanagement is niet alleen extreem inefficiënt, het toont ook een gebrek aan vertrouwen in jouw team. A equipa de jouw esquerda é a idee dat jij ze niet volledig vertrouwt? Dan zullen ze ook niet snel met nieuwe ideeën en verbeteringen komen.

Instruções de Onduidelijke

Wij kunnen geen gedachten lezen, dat is vreselijk, nós sabemos. Onduidelijk instructies leveren twee dingen op: medewerkers die geen idee hebben wat ze moeten doen én een manager die niet krijgt wat hij, naar zijn mening, had gevraagd. Zorg ervoor dat je duidelijk bent in je opdracht, voldoende achtergrondinformatie geeft en openstaat voor vragen. Ja, óók als je het druk hebt.

Estás a brincar ao punt om een nieuwe manager aan te nemen en wil je weten of deze wel de geschikte kwaliteiten in huis heeft? Lees dan eens ons blogs over competentiegericht interviewen!