Características de um gestor não tão talentoso | Hire.nl
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Nem todos são gestores natos, nem deveriam ser. Hoje, o estatuto é mais importante do que nunca; não só no campo da carreira, mas também a nível pessoal. Todos estão constantemente a desenvolver-se e a trabalhar sobre si próprios. Pelo menos, é o que parece. Mostrar o melhor de si mesmo tornou-se muito mais fácil com o advento de todos os canais dos meios de comunicação social.

A pressão para actuar é, portanto, extremamente elevada, e nem todos beneficiam com isso. Certamente não o gestor que não está realmente no seu lugar ou que nunca teve tempo de desenvolver as suas técnicas de liderança. Quando é um bom gestor? Esta pergunta é difícil de responder e será diferente para todos. Contudo, uma qualidade de que um bom gestor precisa sempre é de ser capaz de se auto-reflectir e de agir sobre os pontos a melhorar.

Reconhecer que não se é perfeito é a chave para o sucesso!

Tem dúvidas sobre a sua liderança ou apenas quer saber mais sobre diferentes armadilhas? Fizemos uma lista deles para si.

Arrogância

O maior risco de um gestor arrogante é que ele não está ou dificilmente está aberto a feedback. Os empregados sentir-se-ão mais rapidamente subordinados e não ousarão levantar questões porque o gestor tem o poder sobre as suas oportunidades e promoções.

Demasiado amigável

Na verdade, "também" nunca é um bom sinal, as coisas devem ser equilibradas. É claro que é de grande importância que um gestor seja amigável com o seu pessoal. No entanto, isto não deve levar um gestor a perder a capacidade de gerir a sua equipa. Quanto mais amigável for a relação com um empregado, tanto mais difícil é chamá-lo à responsabilidade.

Sempre crítico

Nunca é suficientemente bom''. Este é um dos maiores problemas na gestão actual. Tem de ser sempre melhor, mais inteligente, mais bonito, mais rápido. Mas olha para ti; se tudo o que ouves é que não é suficientemente bom, será que isso te motiva? Não, não pensamos assim. É claro que pode sempre dar feedback, mas faça-o de uma forma respeitosa e especialmente mencionar as coisas que são boas.

Culpar os outros

Muitos gestores têm dificuldade em admitir que as coisas poderiam/deveriam ter sido melhores. Transferir a culpa é, portanto, algo que acontece com demasiada frequência. E essa é precisamente a responsabilidade que tem como gestor: VOCÊ é responsável. Se forem cometidos erros, quer a culpa seja sua ou não, a responsabilidade é sua. É por isso que eles lhe pagam os grandes dólares.

Micromanagement

A microgestão não só é extremamente ineficiente, como também mostra uma falta de confiança na sua equipa. A sua equipa sente que não confia plenamente neles? Então, não apresentarão rapidamente novas ideias e melhorias.

Instruções pouco claras

Não conseguimos ler mentes, isso é terrível, nós sabemos. Instruções pouco claras levam a duas coisas: empregados que não têm ideia do que fazer e um gerente que não obtém o que, na sua opinião, pediu. Assegure-se de que é claro nas suas instruções, dê informação de base suficiente e esteja aberto a perguntas. Sim, mesmo quando se está ocupado.

 

Está prestes a contratar um novo gerente e quer saber se ele ou ela tem as qualidades certas? Então leia o nosso blogue sobre entrevistas baseadas na competência!

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