Planificación de la sucesión: ¡El mejor talento a su disposición!
Je salesmanager komt je kantoor binnen. Die ene salesmanager die al 9 jaar bij je werkt, die van de hoed en de rand weet, die als medewerker binnenendienst binnenkwam en zich in de loop der jaren heeft ontwikkeld tot de salesmanager die hij nu is. El jefe de ventas, que una y otra vez se ha enfrentado a una situación similar, se ha puesto en contacto con él y ha comenzado a trabajar con él. Y no para explicarle el lucrativo negocio que ha cerrado, sino para explicarle que ha hecho otro negocio y que su empresa lo está haciendo. Ouch. Niet alleen vertrekt er nu een gewaardeerde collega, er vertrekt ook een bak kennis en ervaring. En die vul je niet zo makkelijk weer aan. Daar gaat een boel tijd en energie in zitten. Sobre el tiempo y la energía: ¿cuánto tiempo, energía y dinero tiene que costar para poder disfrutar de esta vacante? La planificación de la sucesión puede ayudarle a resolver esta situación.
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Zorg dat je voorbereid bent op (onvoorziene) veranderingen. ¿Cómo? Mediante una gestión proactiva del talento que le permita identificar y atraer a los mejores talentos de su organización y, si es necesario, realizar un seguimiento de los mismos.
La planificación de la sucesión es la clave del éxito
La planificación de la sucesión es una estrategia para la identificación y el desarrollo de los mejores empleados de su organización. En pocas palabras: identificar, desarrollar y mantener a los mejores talentos. Mediante la planificación de la sucesión, identifique los altos potenciales de su empresa. Identifique a los directivos de su empresa y analice sus aptitudes y capacidades. ¿Qué trabajadores trabajan aquí? ¿Cómo puede formar, entrenar y motivar a estos compañeros para que desempeñen funciones importantes en su empresa? Y también: ¿hay suficientes capacidades y habilidades para formar a los mejores agentes? O necesitas nuevos talentos.
Continuidad = esencial
El éxito de la planificación de la sucesión depende de la continuidad. No se trata de que te sientas muy bien y, por lo tanto, no te vayas más lejos; se trata de un proceso continuo. Los directivos de toda la organización deben alertar continuamente sobre los valores más importantes (que no siempre se respetan) y sobre las personas a las que se aplican en la organización. Por lo tanto, debemos concentrarnos en el desarrollo de los mejores talentos. Esto no sólo significa que hay que centrarse en los procesos de selección y sucesión, sino que también hay que tener en cuenta los procesos de retroalimentación y los momentos de reflexión. Si tiene en cuenta la planificación de la sucesión, asegúrese de que los mejores hombres lleguen a su destino en el momento oportuno.
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