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Kenmerken Van Een Niet Zo Talentvolle Manager

Empleo de un directivo sin talento

Nadie es un directivo de nacimiento y eso tampoco hace falta. El estatus es más importante que cualquier otra cosa; no sólo en la carrera profesional, sino también en la vida personal. Iedereen is constant in ontwikkeling en aan zichzelf aan het werken. Althans, zo lijkt het. Het mooiste van jezelf laten zien is met de komst van alle social-mediakanalen namelijk een stuk makkelijker geworden.

De druk om te presteren is dan ook extreem hoog, en lang niet iedereen is daarbij gebaat. Ni siquiera el gestor que no se encuentra en su puesto o que no ha tenido tiempo de trabajar con su equipo. ¿Por qué soy un buen gestor? Esta pregunta es difícil de responder y puede variar según la persona. Una cualidad que un buen directivo debe tener en cuenta en todo momento es la capacidad de reflexionar y trabajar en equipo.

Comprueba que no eres perfecto y que tu misión ha llegado a buen puerto.

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Arrogantie

El mayor riesgo de un directivo arrogante es que no está abierto a la retroalimentación. Los empleados se sienten más presionados y no se atreven a dar su opinión cuando el directivo tiene la sartén por el mango en lo que respecta a sus objetivos y promociones.

Té vriendelijk

Eigenlijk is 'té' nooit een goed teken, zaken moeten in balans zijn. Natuurlijk is het van groot belang dat een manager vriendelijk is tegen zijn/haar personeel. Por otra parte, no debemos olvidar que un directivo o su equipo no pueden gestionar mejor. Hoe vriendschappelijker de band is met een medewerkers, hoe lastiger het wordt deze ergens op aan te spreken.

Muy buena crítica

''Esto tampoco está bien visto''. Este es uno de los mayores problemas de la gestión de la salud. Tiene que estar mejor, más delgado, más guapo, más elegante. Pero no se olvide de sí mismo: cuando uno se da cuenta de que no está bien, ¿se da cuenta? Nee, dat denken wij ook niet. Naturalmente, siempre hay que tener en cuenta los comentarios, pero hazlo de forma respetuosa y ten en cuenta también las cosas que son buenas.

Anderen de schuld geven

Veel managers vinden het lastig om toe te geven dat zaken beter hadden gekund/gemoeten. De schuld afschuiven is dan ook iets dat veel te vaak voorkomt. En dat is nu juist de verantwoordelijkheid die je hebt als manager: JIJ bent verantwoordelijk. Als er fouten worden gemaakt, of dit nu wel of niet jouw schuld is, het is jouw verantwoordelijkheid. Por eso te pagan mucho dinero.

Microgestión

La microgestión no sólo es extremadamente ineficaz, sino que también contribuye a la productividad de su equipo. ¿Tiene su equipo la idea de que no lo está controlando todo? Así no se perderá ni un ápice de nuevas ideas y propuestas.

Instrucciones de uso

Wij kunnen geen gedachten lezen, dat is vreselijk, we know. Onduidelijk instructies leveren twee dingen op: medewerkers die geen idee hebben wat ze moeten doen én een manager die niet krijgt wat hij, naar zijn mening, had gevraagd. Zorg ervoor dat je duidelijk bent in je opdracht, voldoende achtergrondinformatie geeft en opentaat voor vragen. Ja, óók als je het druk hebt.

 

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