8 características y beneficios de una buena gestión empresarial

En un blog anterior hemos hablado de los beneficios de un último aprendizaje. Para equilibrar aún más la balanza, en este blog hablamos de las 8 ventajas y desventajas de un buen rendimiento. No hay nada mejor.

1. Un buen gestor es un buen entrenador

No se trata de un mánager corrupto y beligerante que siempre está a punto. No, un buen entrenador se convierte en entrenador y hace todo lo posible para que sus jugadores alcancen un mayor nivel. Él (o ella, por naturaleza) fomenta el trabajo en equipo, se esfuerza por mejorar y, a menudo, se forma a través del coaching en el trabajo. Por lo tanto, no nos comprometemos a realizar un gran esfuerzo funcional de 1 a 2 veces al año, sino a mantener un contacto permanente.

2. Búsqueda en el bucle de carga

Ja, dat is een klein bruggetje na het vorige punt. Un buen directivo está vinculado a su equipo y también es responsable de su trabajo en equipo. Como directivo, también me interesan los cambios en la carrera profesional de los miembros de su equipo y me ayudan a crear estos entornos. También, o mejor aún, ¡cuando estos ambientes se unen a su empresa!

3. No todo lo que se quiere gestionar

¡Deja de meterte con micromanagen! Echt, kap ermee. Por lo tanto, debe confiar en la experiencia de las personas que le rodean. Ponga a su equipo en marcha para que él mismo, con sus propios jefes, se encargue de las reparaciones y de la limpieza. Así podrás dar a tu equipo la fuerza y la confianza que necesita para destacar. Y así, los trabajadores que se benefician de esta mejora son ahora más comprometidos y más motivados. Todos contentos y mejores resultados.

4. Doelgericht

¡Lekker keihard werken zonder dat je precies weet waar je het voor doet (behalve salaris, duh), geen idee hebt waar je aan bijdraagt en geen notie hebt van welk verschil jouw inzet maakt! Buen hombre. No. Zit je team ook niet op te wachten. ¡Daarom: manager, you shall be doelgericht! Heb helder voor ogen what het doel is, wat de doelstellingen zijn om dit doel te bereiken en deel dit alles met je team. Minstens zo belangrijk: houd je team op de hoogte van de voortgang richting jullie doel.

5. C.O.M.M.U.N.I.C.E.E.R.

Y además con nombre: ¡lúcido! Lee lo que te dicen tus amigos, descubre lo que hay entre tus amigos, lo que dicen entre tus amigos y mucho más. Toda la información en un solo lugar: la colaboración o la buena comunicación. La buena comunicación, el buen tono y la buena retroalimentación son las principales características y valores del directivo moderno.

6. La seguridad es lo primero

Je kunt in je rol natuurlijk niet altijd alles met je team delen, dat begrijpt je team ook. Maar, wees altijd zo eerlijk mogelijk. Een manager die liegt, onoprecht of niet integer is/lijkt, is funest voor het team. Je wilt geen team dat je wantrouwt; dat gaat ten koste van de productiviteit maar bovenal van de medewerkerstevredenheid. Para no perder nada de creatividad y productividad. No lo haga.

7. Conocimientos básicos

Je kunt je team pas echt goed aansturen en adviseeren als je weet waar je het over hebt. Un buen directivo también conoce la empresa, los productos y servicios, las empresas y, sin olvidar, a las personas y su entorno. Los conocimientos internos ayudan a un directivo a formar y desarrollar su equipo, pero también a conseguir más beneficios dentro de la empresa y a hacer que ésta sea cada vez más rentable.

8. Abrir puertas

Ja, soms lastig. Nee, je komt er niet onderuit. Als goede manager moet je keuzes kunnen én durven maken. Knopen doorhakken waar anderen liever hun handen van af trekken en keuzes maken waar anderen liever omheen blijven draaien.